Stratégie d'offre et de positionnement :

Dans sa stratégie d'offre Etam s'est tourné vers l'agence BETC Luxe qui pourra servir au budget du dévelloppement à l'international . Pour 2008 Etam a prévu d'améliorer ses marques (Etam lingerie , 1.2.3...) en Europe et dans le reste du monde afin de progrésser dans l'international et dans l'image que l'enseigne fait paraître.

La gamme se définit comme étant un ensemble de produits proposés par un producteur et où ces produits mis sur le marché appartiennent à une même catégorie . Quand à l'assortiment cela se définit comme étant une proposition de produits avec diffréntes offres. Etam a un assortiment étroit et peu profond .

Stratégie du réseau
Stratégie de développement :

Par rapport à sa stratégie à l'international Etam s'appuit sur ses marques novatrices (1,2,3..) et sur son image . Etam désire harmoniser et optimiser cette stratégie , pour cela le groupe mise sur un système de gestion unique , intégré et international. En mars 2000 ils mettent en place un projet dénommé "Keyone" composé de 3caractéristiques dont un critère de gestion , un critère financier et un critère décisionel . Ainsi prés de 400 utilisateurs internationaux (acheteurs ,comptables..)ont pour outil quotidien la solution Keyone afin de travailler ensemble . L'utilisation de cette base de données commune permet une ouverture entre les différentes frontières des pays, les infortions sont vus de tous . Cette solution permet un gain de temps , une diminution des risques d'erreurs , favorise la cohérence et permet une vision plus gobale (ERP unique ).
Etam dans son objecrif à l'international a donc misé sur une stratégie de dévelloppement géographique appliquant comme zone : l'Europe , la Chine , l'Inde , l'Amérique du Sud , l'Afrique du Sud..  Ce développement comprend au total 3300 magasins .